2022 年换到了新的工作岗位，不在从事之前的言论审查工作之后，整个人的工作状态轻松了很多，也开始做一些产品经理工作中，很抽象的部分，理论构建。

理论构建是一个人工作中不可缺少的一部分，原因无他，只是这是对工作的一种终极抽象，只有对工作本身完成了理论构建级别的抽象，我们才能知道我们每天努力的方向对与错，以及纠正的路径该是什么。

这一段描述本身看起来就非常的抽象，我们不妨用著名的俞军公式来描述一下我想表达的内容：

新体验 – 旧体验 + 替换成本 = 我们的产品提供的用户价值

这就是理论构建，可以让我们清晰的分析出，我们提供的产品到底是在哪个环节帮助了用户实践用户价值，也就是我们产品自己提供的用户价值。当然，这个公式本身其实只是一条分析的方法论，但是这个构建过程本身，便是对于用户产品的工作价值，做了极致的抽象（是极致抽象，不是过度抽象，这两个概念也不一样），这种抽象的本身也便于我们认清楚自己的工作价值，起码是在为用户提供价值这一件事情上。

不才非常懒惰，俞军老师的书没有看完，所以其中关于交易分析工具的部分，还没有搞懂，但是最近的工作，开始越来越涉及到了交易的部分，所以开始做一些相关方面的研究，也寄希望于，能在这本身的工作实践中，把我想了解的这部分，了解到极致。

我想了解的，便是「交易撮合成本概论」，交易撮合成本本身在经济学的范畴里，应该是归属于交易成本本身，但是我的工作，或者我服务的产品，本身更多的是服务于交易撮合的本身，即为用户提供更多的撮合服务，或者叫交易决策服务，这些服务本身产生的成本，该用什么视角去看待。

在我的认知里，交易决策 = 撮合，在本文以后的语境里，他们也相同

先抛结论，我认为交易撮合成本不该消失，交易决策服务也不会没有，一切以消灭中间商赚差价为由头的大众消费品宣传，目的皆在创造新的中间商，而且是唯一垄断的中间商，我将结合工作实践一起探讨这个问题，顺便读一读经济学的书，科斯大神等我。

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起个这么宏大的名字，xx 概论，不是为了装逼，是为了督促自己，一定要言之有物