2022 年换到了新的工作岗位,不在从事之前的言论审查工作之后,整个人的工作状态轻松了很多,也开始做一些产品经理工作中,很抽象的部分,理论构建。
理论构建是一个人工作中不可缺少的一部分,原因无他,只是这是对工作的一种终极抽象,只有对工作本身完成了理论构建级别的抽象,我们才能知道我们每天努力的方向对与错,以及纠正的路径该是什么。
这一段描述本身看起来就非常的抽象,我们不妨用著名的俞军公式来描述一下我想表达的内容:
新体验 – 旧体验 + 替换成本 = 我们的产品提供的用户价值
这就是理论构建,可以让我们清晰的分析出,我们提供的产品到底是在哪个环节帮助了用户实践用户价值,也就是我们产品自己提供的用户价值。当然,这个公式本身其实只是一条分析的方法论,但是这个构建过程本身,便是对于用户产品的工作价值,做了极致的抽象(是极致抽象,不是过度抽象,这两个概念也不一样),这种抽象的本身也便于我们认清楚自己的工作价值,起码是在为用户提供价值这一件事情上。
不才非常懒惰,俞军老师的书没有看完,所以其中关于交易分析工具的部分,还没有搞懂,但是最近的工作,开始越来越涉及到了交易的部分,所以开始做一些相关方面的研究,也寄希望于,能在这本身的工作实践中,把我想了解的这部分,了解到极致。
我想了解的,便是「交易撮合成本概论」,交易撮合成本本身在经济学的范畴里,应该是归属于交易成本本身,但是我的工作,或者我服务的产品,本身更多的是服务于交易撮合的本身,即为用户提供更多的撮合服务,或者叫交易决策服务,这些服务本身产生的成本,该用什么视角去看待。
在我的认知里,交易决策 = 撮合,在本文以后的语境里,他们也相同
先抛结论,我认为交易撮合成本不该消失,交易决策服务也不会没有,一切以消灭中间商赚差价为由头的大众消费品宣传,目的皆在创造新的中间商,而且是唯一垄断的中间商,我将结合工作实践一起探讨这个问题,顺便读一读经济学的书,科斯大神等我。
起个这么宏大的名字,xx 概论,不是为了装逼,是为了督促自己,一定要言之有物
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