这半年，因为业务方向的需求，面试和接触了非常大量来自阿里的同学，他们有个非常大的共同点，就是希望且也只能接受，继续待在杭州（当然，如果钱给够了另说）

但是有另一个感受想说说

他们的背景非常的多元化，包括到阿里的前一份职业背景，也包括他们的教育背景，也是因为自己的早年经历而感慨

他们很多人第一份工作，都是在和互联网，甚至和信息化都八杆子打不着的公司，但是通过在阿里的工作，他们进入了一个新的行业，一个全新的领域，而且有些人还是小有成就

他们之中的人，虽然部分人因为在阿里工作的原因，会习得一些让我讨厌的黑话（但是其实是无意识行为，更多的也是为了沟通对齐话语体系），但是还是非常朴素，做的事情也非常精细、完整和有挑战的

我想起来我早年在工地搬砖，然后现在也能做我喜欢的方向，也能做到改变世界（不论是变好还是变差，我感觉是变好了），还是非常感谢这些「不拘一格」的公司

对阿里来说，多元兼容，看起来从来不是一个问题，也不需要反复强调，因为他们的人才理念或者说实际上实操层面的招聘动作，就是在贯彻这个理念

也能从另一个侧面感受，写在企业价值观里，一直在反复强调的事情，一定是做不到的，比如「多元兼容」

我能感受到的，或者我自己在实践的，还是非常精英主义的招聘理念，这个招聘理念并不是「我想」或者「我不想」能改变的，这本身就是一种企业文化氛围

我们当然也需要多元兼容，也需要去不拘一格，也需要吸纳更多元化背景的人才进来，特别是对于此刻的公司来说，需要通过多元化的人才理念，来打破旧有的格局，让这套体制，迸发出新的生命力和创造力

但是，在实际的执行层面，我，或者说千千万万个我（实际上，真的有千千个我了），依然是路径依赖和延续这种「精英化」的招聘理念，原因无非也是，这样做的成本是最低的

毕竟，我需要为我的每一个招聘动作，招聘的每一个人去负责任，当然，我需要且也应该为这个事情负责任

我当然也可以不这么做，就是我需要去付出更多的说服成本和 credit，那么我会想，这样做，值得吗，有必要吗，收益是什么呢？

最终的最终，我还是觉得，这样就挺好的

由此可见，通过企业文化驱动一家公司往前进有多么的重要，同时，也有多么的艰难，企业文化和组织设计（特别是自发的组织设计）需要双重保证和互相保证，只有一重设计，是无法保证的