基于沟通和基于协作是两种完全不同的驱动公司内部的信息流动和资源流动的方式

绝大部分面向 Sales 作为主业的公司，基于沟通去驱动已经足够了，并没有那么多需要去基于协作来驱动的，协作对于每个人的要求是高的，他要求你提前先把自己的事情做好

我想飞书的设计理念确实是先进的，先进团队先用飞书完全没有问题，但是确实是有适配性的问题，还是需要做好向下兼容才可以

中国是一个以国企或者政府控制经济作为绝对主体的经济体，私营经济只是补充。

为什么 To B 这么难做，因为在欧美的 B，在中国是 G，你做 To B 的市场盘子太小了，而且这些看起来茫茫多的 B，实际上分食的一小部分蛋糕，赚钱赚的很辛苦不说，面临了无数多的不确定性，无恒产者无恒心，加上人力成本并不高，对他来说，投入到 To B 的企业管理或者企业效率软件中的成本就不会高，这个是客观规律决定的。

对绝大部分公司来说，Excel 就是公司的数据库，Office 三件套就是全部，最多再有一台打印机就足够了，现在有了钉钉，已经是代际提升了，光把这个东西消化完，就再需要十年。

所以中国广袤的 To B 市场实际上就是 To G，To G 怎么做？

IBM 当年为了卖服务器搞的智慧城市概念在过去十几年席卷了你国，我有幸也参与过一点点点微小的工作；华为现在搞的政务云，等等这些，不一而足

不以效率为驱动，以领导驾驶舱为驱动，这就是现在的 To G 市场

以知识为驱动创造价值和增长，它的前提是要相信知识会创造价值，我想在这个国家，绝大部分人，并不相信知识会创造价值，这也是一种非常强有力的传统

从 17 世纪到现在，我们没有这个传统，这个世界上绝大部分的知识都不是我们贡献的，我们经历的 Gilded Ages 是一场偷盗者的胜利

这个偷盗不是说我们从国外偷盗技术或者知识，这里的偷盗是说创造了这场经济奇迹的人，从严密的政府控制里偷盗出来了空间和时间，不小心创造了这样的奇迹，眼下，偷盗者在被打击，奇迹也在退潮

我们还未彻底走上知识创造价值的道路，就再一次被拦截了去路，传统的强大在于一旦你形成了一种传统，他的势能非常强大，但是也很难改变