最近硅谷裁员，刚刚看 twitter，飞书 8000 人这个原来已经是一个梗了

现在回头想想，感觉也有点意思，我在前一个项目的的时候团队一度扩张到了 80 人，当时要做一下团队调整，缩减一部分 HC，但是感觉少了哪儿的人都没办法正常推进业务

但是实际上，这个其实没有那么难办，团队还是 8 个人的时候，做的事情，比 80 个人，并没有显著差异，这个显著差异指的是杠杆意义上的事情

但是，80 个人会比 8 个人显著好的是，在事情的精细化程度上，也就是，如果你真的以服务好你的 customer 为目标的情况下，这个就牵扯到另一个话题，就是「工作最佳实践」，80 个人想要工作好，想要 Harder Faster Better Stronger 的完成工作，需要的是 manage，通过管理者来设计内部工作流来达成最佳实践，我想这也是诸多欧美 SaaS 公司和软件公司的核心价值之一

Ronnie Hua 在我刚做 Leader 的时候跟我说，在这家公司工作，Leader 需要的是 Leadership 而不是 Management，这么多年来，我也一直是这么实践的，且，我也完全认同甚至是信奉这一套企业管理文化，但是彼时彼刻是 2019 年

驾驭一家庞大人力组成的公司，Management 更必不可少，所以此时此刻，如果公司的引擎没有变化的话，确实是需要拆分公司了

（这里面还有企业文化的 topic，下次再说