说说人员冗余与裁员

最近硅谷裁员,刚刚看 twitter,飞书 8000 人这个原来已经是一个梗了

现在回头想想,感觉也有点意思,我在前一个项目的的时候团队一度扩张到了 80 人,当时要做一下团队调整,缩减一部分 HC,但是感觉少了哪儿的人都没办法正常推进业务

但是实际上,这个其实没有那么难办,团队还是 8 个人的时候,做的事情,比 80 个人,并没有显著差异,这个显著差异指的是杠杆意义上的事情

但是,80 个人会比 8 个人显著好的是,在事情的精细化程度上,也就是,如果你真的以服务好你的 customer 为目标的情况下,这个就牵扯到另一个话题,就是「工作最佳实践」,80 个人想要工作好,想要 Harder Faster Better Stronger 的完成工作,需要的是 manage,通过管理者来设计内部工作流来达成最佳实践,我想这也是诸多欧美 SaaS 公司和软件公司的核心价值之一

Ronnie Hua 在我刚做 Leader 的时候跟我说,在这家公司工作,Leader 需要的是 Leadership 而不是 Management,这么多年来,我也一直是这么实践的,且,我也完全认同甚至是信奉这一套企业管理文化,但是彼时彼刻是 2019 年

驾驭一家庞大人力组成的公司,Management 更必不可少,所以此时此刻,如果公司的引擎没有变化的话,确实是需要拆分公司了

(这里面还有企业文化的 topic,下次再说

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