本质上，如果一个公司还没有改革成董事会/股东大会+职业经理人模式（现代公司治理架构的一种，因为很多家族企业运作的也很好，没有孰高孰低），创始人还活着，且也没有成熟的合伙人模式（所谓合伙人，简单理解就是元老院，大家都有权力，共治模式），

那么，公司里这些所谓中层高层，所谓职业经理人，所谓这些那些的领导们，不管你觉得自己多有话语权和判断力，你都是老板的秘书，你是建言献策者，甚至算不上职业官僚

所谓公司扁平化的秘密就是这样，我宣扬扁平化的组织，我鼓励减少层级，除了减少信息沟通上折损（也可以想想如果公司不想搞信息壁垒，这个有可能吗？）

更重要的就是，减少权力的分散，同时让一线干活的人感觉良好，但是夹在中间的中层，其实是空心的

也就是说，所谓扁平，真实达到的结果就是看，公司只有两层架构，元老院的话事人们和干活的，20 人管理 20 万人，你是个中层还是高层，都不重要，就是个秘书，或者秘书都不如，就是赚更多钱吃更多💩的干活的而已