说说扁平组织

本质上,如果一个公司还没有改革成董事会/股东大会+职业经理人模式(现代公司治理架构的一种,因为很多家族企业运作的也很好,没有孰高孰低),创始人还活着,且也没有成熟的合伙人模式(所谓合伙人,简单理解就是元老院,大家都有权力,共治模式),

那么,公司里这些所谓中层高层,所谓职业经理人,所谓这些那些的领导们,不管你觉得自己多有话语权和判断力,你都是老板的秘书,你是建言献策者,甚至算不上职业官僚

所谓公司扁平化的秘密就是这样,我宣扬扁平化的组织,我鼓励减少层级,除了减少信息沟通上折损(也可以想想如果公司不想搞信息壁垒,这个有可能吗?)

更重要的就是,减少权力的分散,同时让一线干活的人感觉良好,但是夹在中间的中层,其实是空心的

也就是说,所谓扁平,真实达到的结果就是看,公司只有两层架构,元老院的话事人们和干活的,20 人管理 20 万人,你是个中层还是高层,都不重要,就是个秘书,或者秘书都不如,就是赚更多钱吃更多💩的干活的而已

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